01.项目经理对本项目部的工程实施质量终生负责制和安全性生产领导负责制，对发售合约胜必要责任；继续执行公司的质量方针，的组织在项目部中秉持和实行公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的已完成负责管理；的组织工程平衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、工程进度、成本、安全性、文明施工等负全面责任；负责管理公司和分公司制订的缺失和预防措施在本项目部的秉持和实施；的组织好生产过程的各种原始记录及统计资料工作，确保各种完整资料的完整性、准确性和可追溯性；参与工程会晤负责管理工程修理工作；的组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。02.项目施工员帮助项目经理发售对顾客的总承包，构建工程质量目标；负责管理公司质量体系文件在工程项目上的的组织实行；参予编成施工的组织设计，优化施工方案，负责管理实施各项技术节约措施，获取技术节约措施计划；负责管理向专业工长展开技术交底，并按交底拒绝的组织施工；负责管理编成与修改类似过程施工方案，负责管理的组织专人在施工中倒数追踪、监督和记录施工方案的实行；的组织本项目部有关人员审查图纸，并递交书面审图意见；负责管理本项目质量记录的汇总审定；编成各类施工进度计划及半成品加工计划；参予对不合格品的报告、调查及处理工作。

03.项目质量员严格执行公司质量方针、目标、大力帮助项目经理、项目施工员作好项目工程质量管理工作，保证质量目标的构建；参与检查、审核工程的标高、尺寸；负责管理对分项工程检查、护照，参与分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转至下道工序施工的规定。对本项目工程质量实施全面检查、追踪，找到质量陷患及时通报项目部排查，并追踪检查。帮助项目材料员作好检验、试验状态的标识；帮助项目部对施工过程在找到的严重不合格及时处理，找到一般或相当严重不合格，必需及时向下报告；对不合格的过程或物资，有权驳回或印发《质量排查通知书》；参与项目部开会的工程质量会议，每天严肃记好质量日记；参予工程质量事故的分析和处置工作。

04.项目安全员帮助项目经理负责管理本项目工程的安全性工作，贯彻执行党和国家劳动保护和安全性生产的方针、政策、法令、法规推展本施工项目安全性管理合格工作和安全性管理目标的构建；了解班组和现场作业部位，理解本项目工程的安全性生产动态，帮助项目经理抓好安全性生产工作，支生产中的不安全隐患明确提出整改意见，敦促排查，负责管理及时缺失生产过程中的三违现象，敦促准确用于安全性三宝、抓好的安全性防水工作，敦促现场施工用电、机具及各种安全性防水设施原始有效地、用于安全性；参与分公司的组织的安全检查，对追查的隐患及时明确提出整改意见，并协助、敦促项目部按三定原则及时排查，找到根本性险情时,应立即通报复工并报告有关领导,帮助领导的组织人员采行排险措施;对工程项目施工的组织设计中的安全性三级教育,检查督促班长作好班前安全性教育工作;作好日常项目施工安全检查情况的记述,帮助项目部资料员作好安全性管理资料工作,做记述详尽,资料齐全,文档及时;参予工伤事故的调查、分析与处置工作，帮助项目部明确提出整改措施并敦促如期实行，当再次发生根本性伤亡事故时，不应及时向上级报告，的组织人员维护好事故现场，因应上级展开事故调查；负责管理本项目的安全性防水设施、机具设备（施工用电等）的竣工验收工作，参予公司的组织的复验工作，对各种安全性防水设施的安全性用于负责管理监督、检查。

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